集團財務中心開展對標PDCA循環(huán)管理培訓
為應對日益嚴峻的市場形勢，全面提升各二級公司對標管理精細化水平。4月18日，集團財務中心在川威大學近遠樓開展對標PDCA循環(huán)管理培訓。來自集團各二級公司分管對標負責人及具體經辦人共計121人參加培訓。
首先，集團財務中心副總經理楊麗以問答的形式，提出了“面對市場變化，如何做到不被淘汰”“作為管理者，對對標的困惑是什么”兩個問題，讓參培人員帶著對問題的思考開始了課程。
楊麗從PDCA的起源、概念、發(fā)展，釩鈦科技的循環(huán)管理實例，釩鈦科技對標管理循環(huán)全流程拆解等角度，多維度講解了在對標中PDCA循環(huán)的意義。以釩鈦科技博威能源、燒結廠、煉鋼廠、能源管理部等工序為例，展示了釩鈦科技多維度內外部數據庫、如何推進PDCA循環(huán)管理，強調PDCA循環(huán)的重要性。
隨后，釩鈦科技總會計師張奉宇分享了釩鈦科技對標PDCA循環(huán)管理的實踐中的作用以及方法。以棒線材廠為案例，描述了釩鈦科技對標的推進情況，重點提出了對標管理循環(huán)的指標參照、措施落地以及機制引導的思考。
在了解了有關對標PDCA循環(huán)的各項內容后，各板塊分組進行了討論與方案修訂。
星船城財務副總經理胡念、聯鑫礦業(yè)財通鐵鈦副總經理徐彬、眾欣文旅開發(fā)運營板塊川南區(qū)域副總經理李歆睿、通宇物流成渝事業(yè)部貨代公司副總經理李志強。分別就本公司對標循環(huán)管理中發(fā)現的問題，問題的改進措施，PDCA管理工作流的規(guī)劃進行了展示，同時，各二級單位重點展示了前期建立的內外部數據庫。
最后，楊麗在聽取各二級單位匯報后，針對性地對各二級單位的數據庫建立和PDCA循環(huán)管理推進情況進行了點評，并提出了多項提升的建議。強調各二級單位，加強對每次對標會的復盤，將復盤的結果與自身工作中存在的不足相互驗證，以此提升管理水平和能力。
本次培訓，強化了各板塊對于對標工作的認知，加深了各二級公司分管對標負責人及具體經辦人對于對標PDCA循環(huán)管理的認識。在大環(huán)境激變的當下，各二級公司務必切實將外出對標學習成果轉化為系統(tǒng)性改進效能，推動管理能力持續(xù)迭代升級。
首先，集團財務中心副總經理楊麗以問答的形式，提出了“面對市場變化，如何做到不被淘汰”“作為管理者，對對標的困惑是什么”兩個問題，讓參培人員帶著對問題的思考開始了課程。
楊麗從PDCA的起源、概念、發(fā)展，釩鈦科技的循環(huán)管理實例，釩鈦科技對標管理循環(huán)全流程拆解等角度，多維度講解了在對標中PDCA循環(huán)的意義。以釩鈦科技博威能源、燒結廠、煉鋼廠、能源管理部等工序為例，展示了釩鈦科技多維度內外部數據庫、如何推進PDCA循環(huán)管理，強調PDCA循環(huán)的重要性。
隨后，釩鈦科技總會計師張奉宇分享了釩鈦科技對標PDCA循環(huán)管理的實踐中的作用以及方法。以棒線材廠為案例，描述了釩鈦科技對標的推進情況，重點提出了對標管理循環(huán)的指標參照、措施落地以及機制引導的思考。
在了解了有關對標PDCA循環(huán)的各項內容后，各板塊分組進行了討論與方案修訂。
星船城財務副總經理胡念、聯鑫礦業(yè)財通鐵鈦副總經理徐彬、眾欣文旅開發(fā)運營板塊川南區(qū)域副總經理李歆睿、通宇物流成渝事業(yè)部貨代公司副總經理李志強。分別就本公司對標循環(huán)管理中發(fā)現的問題，問題的改進措施，PDCA管理工作流的規(guī)劃進行了展示，同時，各二級單位重點展示了前期建立的內外部數據庫。
最后，楊麗在聽取各二級單位匯報后，針對性地對各二級單位的數據庫建立和PDCA循環(huán)管理推進情況進行了點評，并提出了多項提升的建議。強調各二級單位，加強對每次對標會的復盤，將復盤的結果與自身工作中存在的不足相互驗證，以此提升管理水平和能力。
本次培訓，強化了各板塊對于對標工作的認知，加深了各二級公司分管對標負責人及具體經辦人對于對標PDCA循環(huán)管理的認識。在大環(huán)境激變的當下，各二級公司務必切實將外出對標學習成果轉化為系統(tǒng)性改進效能，推動管理能力持續(xù)迭代升級。